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L'intrapreneuriat par des intrapreneurs ... De l'ombre à la lumière


C'est le lendemain de l’annonce du confinement et, à l’aube d’un renouveau assez peu identifiable, que l'auteur a décidé de produire un ouvrage,12 ans après mon premier chez le même éditeur. Cet ouvrage est dédié à ces business makers, qui œuvrent, souvent dans l'ombre et de manière spontanée, pour créer et innover, cherchant la croissance … envers et contre toutes ces injonctions dans l’antre de la folie, c'est-à-dire parfois leur propre entreprise. 

 3 saisons 

Le vocable de la fiction a été choisi pour la partition de ce projet.
La première et la quatrième de couverture sont volontairement inspirées de la saga Star Wars de George Lucas, qui traversa les générations et qui célèbrent ces Jedi, ces hommes ordinaires qui décident de répondre à l’appel de l’aventure.
Plutôt que des chapitres, vous trouverez donc 9 épisodes, répartis au sein de 3 grandes saisons, du constat, en passant par la mise en œuvre jusqu’à l’épilogue et une postface de Gib Bulloch.

9 épisodes +1

Vous trouverez en amont l’épisode zéro, un antépisode (ou une prélogie) pour donner les définitions essentielles retenues pour cet ouvrage. 
+de 90 cas d'entreprises
Des exemples connus à la lumière du mouvement ... et d'autres exemples moins connus.

Une intelligence collective avec plus d'une 20 aine d'intrapreneurs

Femmes et hommes animés par cette passion contagieuse ! 

Donnez de la force en vous procurant le livre !
Commande spéciale

L'organisation des scènes du livre

La saison I dresse un constat tant au sein des entreprises qu’auprès des intrapreneurs. Il est question de prendre de la hauteur et de vérifier qu’effectivement la posture intrapreneuriale semble trouver sa raison d’être à travers ce faisceau 
d’indices accumulés depuis toutes ces années et récemment amplifiés par 
la crise.
La saison II, qui comprend quatre épisodes, est un guide pratique, la boîte à  
outils avec un itinéraire pour l’intrapreneur qui décide de prendre la route et de passer à l’action. 
Enfin, au travers des trois épisodes de la saison III, il est question d’analyser et 
de comprendre la manière dont les entreprises soutiennent cette approche. 
Certaines ne restent pas les bras béants ou croisés. 
Le Grand livre de l'intrapreneuriat est une pierre supplémentaire à l'édifice du mouvement. 

Ce n'est qu'un début et la saga continue !
More articles
par Emmanuel Pascart 22 novembre 2022
Il y a 1 an mon ouvrage - Intrapreneurs le réveil de la Force - voyait le jour, avec cette volonté farouche de mettre en avant ces salariés qui font bouger les lignes dans leur entreprise. Durant la COVID 70% de la planète était en arrêt total, malgré tout une désobéissance organisationnelle se mit en place (Jean-François Caron) des entreprises hackant leurs outils de production pour concevoir masques, appareils respiratoires. Enfin l’agitation disruptive ! J'ai donc eu envie d’aller au bout de ce projet : créer 1 intelligence collective, raconter le terrain, l’expertise, le désir de créer. Le titre ? 1 hack de la fameuse trilogie, 1 clin d’œil, loin des titres moralisateurs pour évoquer 4 générations qui se côtoient tjs dans l’entreprise. Ce livre raconte ma propre histoire, celle d’intrapreneur(e)s, des échanges passionnants, notamment avec Gifford Pinchot III , 1 itinéraire, 3 saisons, 9 épisodes, 3 épilogues, 200 pages et une « postface » de Gib Bulloch, ex Executive Director chez Accenture. Nous avons vu jaillir des spécialistes du constat avec le sens du verbe et de la syntaxe. La résolution du problème sur le terrain est 1 autre histoire. Parfois l’approche académique simplifie ds 1 logique binaire un état de l’art plus complexe sur le terrain 😉 Dans ce livre outils, méthode, exemples. Entreprendre c’est rechercher, co-tester (contester parfois), codévelopper, mettre en marché, se tromper, s’adapter, s’améliorer. Sur le terrain, pas d’opposition entre Stratégie, R&D, Commerce, Marketing, les Opérations, le Client (acheteur ou utilisateur). Tout est lié. 👉 Innover doit être le co-développement de chacune de ces entités. 🎯Puisqu’il faut combler un besoin utilisateur et client, il faut des résultats. La question de la commercialisation est donc clef ! Voilà plusieurs années que je pilote la croissance, des organisations commerciales et l'expérience client. Oui, Innover c'est aussi commercer, c'est l'art de transformer les idées en facture et quoi de mieux que d'impliquer nos experts qui sur le terrain sont au cœur du besoin, les commerciaux🚀 Raison pour laquelle le livre a été sélectionné pour participer au prix Dirigeants Commerciaux de France (DCF) - Fédération Nationale du livre 2022 dans la catégorie "Management (Hommes et Entreprises)" Post Linkedin - Emmanuel P.
28 juin 2022
Article du 12 Avril 2022, Yves Vilaginés interview Emmanuel Pascart, Les Echos Entrepreneurs
par Emmanuel Pascart 10 mai 2022
DMAIC est une méthode de résolution de problèmes en 5 étapes qui forment son nom. La particularité de la méthode DMAIC est qu’elle est scientifique, basée sur l’analyse de données afin d’arriver à des solutions. DMAIC est donc un acronyme : D comme Définir (Define en anglais) M comme Mesurer (Measure) A comme Analyser (Analyse) I comme Innover ou améliorer (Improve) C comme Contrôler ou maîtriser (control) Dans cet épisode nous allons explorer avec Emmanuel Pascart cette méthode à travers un exemple concret. JeudiLean est le podcast créé par Elodie Lhermitte, qui décrypte pour chacun les outils du lean, vous aide à les comprendre et à les appliquer.
par Emmanuel Pascart 10 mai 2022
Les intrapreneurs sont-ils un moyen de renforcer la capacité d’innovation d’une entreprise ? Encourager cette démarche est-ce un moyen de répondre défis actuels mais aussi de répondre aux aspirations des nouvelles générations de salariés ? Et si pour développer de nouveaux marchés, de nouveaux produits, la solution était de miser sur les intrapreneurs ? Ces salariés qui développent au sein de l’entreprise une idée tout en conservant leur statut. Si les hubs et les labs ont fleuri ces dernières années dans les grands groupes, les intrapreneurs ont-ils aussi leur place dans les PME ? Pour Emmanuel Pascart, intrapreneur et auteur d’Intrapreneurs, le réveil de la force dans l’entreprise, l’intrapreneuriat fait partie de l’ADN des PME. Il explique dans cet épisode comment cette démarche peut s’inscrire dans l’entreprise. Emmanuel Pascart est interviewé par Coralie Baumard.
par Emmanuel Pascart 10 mai 2022
On n’a de cesse de parler d’outils et de compétences dures or l'entreprise évolue avec un corps social qui mute, des générations nouvelles qui s'additionnent, forgées et contraintes par des périodes vécues et un environnement avec lequel elle essaye d'interagir. Les 3 dernières générations sont plus que jamais acteurs de l'urgence et guérisseur du mal qui rongent l'entreprise. Fordisme, Sakichi Toyoda et le Jidoka, Kichoro et Eiji Toyoda et le TPS, Hishikawa, le takt time en Allemagne … Des influences variées sur différents continents, différents secteurs pour en arriver à un point central. Oui, derrière les processus il y a une variété de clients … de collaborateurs, des acheteurs, des utilisateurs … des femmes et des hommes qui sont la pierre angulaire de cette création de valeur tant recherchée. Leur impact est vital et il ne pouvait pas être question de désolidariser la pensée Lean et l’intrapreneuriat. "La meilleure façon d'être suivi est de courir plus vite que les autres". Ce vieil adage me plait parcequ'il est en accord avec la société actuelle. Après tout, nulle n'est censé ignorer que la durée de vie d'une entreprise est dorénavant de 15 ans. Quelques décennies en arrière c'était près de 50 ans. La vitesse est donc un enjeu majeur. Au travers de constant doit résonner l'idée de ne pas tomber dans un perfectionnisme chronophage et de tester sur son marché de façon systématique son produit ou son services en mode "quick and dirty". Utilisateurs, consommateurs, donneurs d'ordre y verront là une agilité qui questionne en profondeur les besoins. Emmanuel P.
par Thierry Besaga 27 janvier 2022
Interview par Thierry Besaga de l'Esteval, 2021

L'auteur

Emmanuel Pascart est diplômé de l’ESCP Business School et de Supelec. Stratège, il a longtemps été un intrapreneur sans le savoir. Depuis vingt ans sur le terrain, il crée, pilote et développe de nouveaux écosystèmes au sein de grands Groupes industriels, de start-up et ETI. Il est spécialisé dans le secteur de l’industrie et des services. Il est une figure importante dans le domaine du Lean management en France, notamment en ce qui concerne son application à la stratégie commerciale et à l'innovation, une approche moderne et pragmatique, adaptée aux enjeux actuels des entreprises.
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